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資訊 1 18 中文網 1610 紡織企業 592427 紡企在線|疫情危機之下,紡織企業如何自救? 2020-04-22 11:35:30 wangwh
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紡企在線|疫情危機之下,紡織企業如何自救?   
文章來源:全球紡織網
2020-04-22    條評論

    開年復工以來,紡織企業全球性訂單取消或延遲發貨較為普遍。全球知名的快時尚品牌,西班牙ZARA、美國POLO、荷蘭C&A、日本UNIQLO這些巨頭們紛紛延遲或取消訂單。大量訂單的取消,給企業帶來了巨大的危機。紡織企業如何自救成了企業發展的大問題。

    堅定對產業價值的信心

    企業家需要對企業全員傳遞危機意識。只有這樣大家才能團結一心,心往一處想,勁兒往一處使,做什么也都會更容易些,包括對減員、降薪渡難關也有了一定的心理準備。

    目前,我們除了要調整好心態,還要從兩方面來探討:第一,營銷模式的革新;第二,產品線的拉伸。

    首先是革新營銷模式。拿亞麻來舉例,亞麻是個古老的產業,不能徹底顛覆傳統模式,只能不斷融合新內容,使其煥發新的生機,比如:線上線下互動,外銷與內銷并舉。

    其次是拉伸產品線。一是拉伸產品線長度:亞麻紗、亞麻面料企業在終端市場發展存在大的機會;二是拉寬產品線的范圍:加大設計和營銷力度同時,覆蓋服裝服飾、家紡、文創產品等消費品。

    自救、互救與政府幫扶

    對于如何抵御當下危機,我認為主要依靠三方面:企業自救、企業間互救與政府幫扶。

    危機中,企業應首先站穩自己,也就是自救。自救的方案很多,最直接的就是護住錢袋子、各種方式降低成本。企業需要全員建立群體危機意識,共渡難關。但是僅僅這樣也不行,如果大家都只顧保護自身,是不夠的。

    因此我們提出,企業站穩自己、自救的同時,應將眼光放長遠,主動互幫、互助、互救,共同讓產業鏈動起來。互救就是,每個企業都幫助自己的上游供方和下游客戶。企業都這樣互救,產業鏈就不會死,經濟就能逐漸恢復活力。

    在實操中,企業可以給客戶放賬,正常30天,疫情之下可以寬限到60天甚至90天。當然,這必須建立在彼此互信的基礎上。給上游賣方的款,該付要付,不能以疫情為借口拖延,賴賬。如果每家企業都這樣兌現承諾,產業鏈上實現相互支持,就能讓資金、產品流動起來。反之,如果企業只顧自己,進入休克或植物人狀態,等經濟的春天真來了都未必能醒過來。

    除了自救與互救以外,政府對企業扶持的政策也是必不可少的。那么政府如何幫扶?我們不妨參考歐美一些國家的做法。金融上降息、減息,緩解企業還息還貸高壓;稅務上適度減稅、免稅。更直接有效的是經濟補貼。

    (責編:王巍翰 電話:010-58931122

 

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